近年来，我们始终把坚持党的领导和加强党的建设作为自身发展的“根”与“魂”，在省联社党委的坚强领导下，不断探索党建融合发展新理念、新路径、新举措，以“人本、人文、人和”三人同行聚合力，驱动全行“内控、服务、效益”三好融合促发展，打造“三人同行促三好融合”的党建融合发展品牌，形成了党建工作与经营管理“同频共振、同振共优”的良好局面，先后8次被省直工委、省联社党委评为“先进基层党委”、“先进基层党组织”，存贷款市场份额长期稳居广德金融机构首位。

一、党建融于“新”，坚持人本立行，着力实现“内控好”

我们坚持以新求进，把提升队伍素质强化内控管理水平作为党建融合发展的切入点，按照“党管人才”的原则，在用人机制上守正创新，在队伍建设上正本清源，以“三个做主”增强员工的主人翁意识，激发员工自我提高的内生动力，为防范风险实现高质量发展提供强劲的人才支撑。一是“你的岗位你做主”，打造全新用人机制。我行早在2013年就在全省率先启动了人才库建设工程，致力为广大员工创造公平公正的竞争环境。近三年以来，行党委坚持“业绩导向、德才兼备、群众公认”的选人用人标准，先后提拔和任用的30名中层干部，都是长期扎根基层、潜心钻研业务、敢于吃苦奉献、困难时刻挺身而出的年轻党员或积极向党组织靠拢的优秀人才。目前，全行中层干部平均年龄38岁，中间骨干作用发挥突出。二是“你的等级你做主”，打通全新晋升空间。秉持“人岗适配”原则，行党委制定了网点等级和岗位等级管理办法。柜员根据业务技能和服务水平，客户经理根据营销能力和风控水平，分别设定一至五星级柜员和客户经理，最低等级和最高等级相差1.0个岗位系数，员工可通过考核晋升到岗位的更高等级。网点负责人则根据贡献度和管理水平公开竞聘全行四个等级的支行和分理处，到自己想去的相应等级的网点。2020年，35名员工通过竞聘考核实现等级晋升，产生了良好的示范效应。三是“你的薪酬你做主”，构建全新考核体系。强化绩效考核的指挥棒作用，行党委在提高人员调配效率的基础上，坚持采取条线考核，打破“大锅饭”，论功行赏、按绩取酬，将人力资源和绩效配比持续向一线营销序列倾斜，同级同岗人员绩效收入相差多至一倍。近三年以来，全行一线人员的绩效占比逐年提高，由2017年的73%提高到2019年的76%，让“实干者多得，懒散者淘汰”的绩效分配格局逐步形成。

二、党建融于“行”，坚持人文塑行，致力实现“服务好”

我们坚持相向而行，把发挥党员先锋作用提升服务质量作为党建融合发展的着力点，将做“有道德的银行”这一理念内化于心、外化于行，全行以日益优质的金融服务赢得社会各界的广泛肯定，连续八年被市委市政府授予“人民满意单位”。一是树立党员先锋岗，坚持标杆引领优质服务。以党员为主体，选拔讲师团队和内训师团队，常态化开展金融知识宣讲和标杆网点创建，并同步进行党员先锋岗和服务明星评比，让党建红心和业务匠心交相辉映；在工作例会上由先进党支部或优秀党员做经验分享，号召全行对标先进，争做服务标兵。二是推行服务网格化，做到全面覆盖优质服务。各支部采取“不重复、不遗漏”的“井田制”形式，按照“人人都有自留地，个个都有责任田”的原则，对包片金融服务区进行网格划分。支部党员带头争做金融网格员，全面负责认领的网格金融服务工作，把党员干部培养成社区的“书记助理”，让社区主任成为我们的“名誉行长”，从而形成你中有我、我中有你的“发展共同体”。三是彰显社会责任感，践行农金初心优质服务。以支部为单位，组织员工以“党员+志愿者”的双重身份参与慰问帮扶、文明城市创建，在街头巷尾彰显我行服务品牌；建立爱心基金池，对困难学生开展结对帮扶，全行员工自发捐资捐物10余万元，为困难儿童徐凡建房，帮助祖孙三人从破旧的老屋迁入宽敞的“新家”。仅2020年，全行开展各类志愿服务达180场次，参与人次超2000，各类捐款累计达35.5万元，被地方政府评为“优秀志愿者服务组织”。

三、党建融于“心”，坚持人和兴行，聚力实现“效益好”

我们坚持凝心聚力，把众力相融共建共赢推动效益提升作为党建融合发展的落脚点，在党建融合发展实践中用“心”做文章，通过内外两个维度，实现全方位、最大化的人和。

对内秉持“家和万事兴”的理念，践行“家文化”，营造团结和谐、奋发进取的良好氛围。一是以精神引领心贴心。开展 “爱行三问”教育活动，创办“一家一书屋、一室一基地”，举办以“红心向党书墨飘香”等为主题的读书分享会，连续九年组织以“不忘初心逐梦前行”等为主题的广德农商行企业文化节，不断提升员工归属感。二是以生活关怀心贴心。落实好省联社关爱员工的一系列举措，设立员工互助基金，帮助生活困难的员工家庭渡过难关；基层网点人人有职工宿舍，家家有员工餐厅，为保障员工“舌尖上的安全”，专门联系对接员工食堂绿色无公害粮食基地和蔬菜基地；常态化开展员工谈心谈话与家访活动，确保及时了解员工家庭困难。三是以工作帮助心贴心。推行“一线党委会”，打破“关起门来开会”的传统模式，哪里工作任务重、哪里工作难题多、哪里工作效果差就把党委会开到哪里，有效解决了基层一线与总行党委沟通不顺畅问题。

对外积极开展多渠道、多形式的共建活动，充分发挥党组织优势和农商行金融服务品牌优势，以党建联盟聚发展合力，以党建融合提发展质效。一是银政党建联盟心连心。联合新杭镇党委在金鸡笼村打造“党建联盟示范基地”，通过“党建+乡村振兴”模式，全力支持金鸡笼村万亩茶园基地区域品牌打造，实现全产业链发展；联合邱村镇党委在“故土田源”综合体项目打造“新时代乡村振兴实践基地”，通过支部共建，深度推进党建引领乡村振兴战略实施，努力实现与乡村旅游产业优势互补、共同发展的愿景。二是银企携手纾困心连心。在复工复产关键期，党委成员分头带队、基层党支部包片对接，对1140余家小微企业进行实地走访；在生产经营加速期，通过41个背包银行开展上门服务，为企业员工现场提供工资卡激活、短信签约等服务，让员工的“安心工作”促进企业的“安心生产”。三是银农信用建设心连心。行党委始终致力打造“懂农业、爱农村、爱农民”三农工作队伍，在茅田山创新建立“爱三农教育实践基地”，党委成员身体力行，带领全行党员开展“爱三农、庆丰收”秋收比赛，丰富党员干部历练场景；有计划、有步骤、积极稳妥地推进农村信用体系建设工作，截至目前，我行已创建信用村64个，信用乡2个，发放农户贷款近4万户，金额近60亿元。

作为党建融合发展的践行者与受益者，广德农商行以“三人同行促三好融合”，进一步夯实了高质量发展的根基。今年来，面对新冠肺炎疫情的强烈冲击，我行切实助力“六稳”“六保”，让利不让市场，实现了除利润外各项经营数据均达历史同期最好水平的瞩目成绩。截至三季度末，全行各项存款154.75亿元，较年初增长16.28亿元，增幅11.67%，较上年同期多增2.45亿元；各项贷款99.15亿元，较年初增长13.4亿元，增幅15.64%，较上年同期多增2.21亿元，本年贷款累放已突破100亿元；不良率1.9%，较年初下降0.06个百分点；业务总收入5.9亿元，实现了经济效益和社会效益同步增长，党的建设和业务经营齐头并进的良好局面。