1月9日，广德农商银行在三楼第二会议室召开2017年 “迎新春▪开门红”竞赛活动动员大会，行领导班子、各部门经理、支行长、分理处主任出席会议。会议由行长余华主持。本次会议通报了2016年业务经营情况及改革发展成果，统领2017年全行改革发展思路，明确业务发展方向和总体经营目标，全面部署2017年工作及一季度“迎新春”竞赛活动。

会议首先由副行长唐波解读《广德农村商业银行2017年“迎新春”竞赛活动实施方案》，并总结了“追赖清非，90天网”竞赛活动，通报了活动成果，对竞赛活动中的先进单位和个人进行了表彰。他指出“三好银行”持续创建是2017年的重点工作，全员要高度重视，扎实推进。随后，副行长徐元志通报了2016年经营目标完成情况和“扫村扫街、支农支小、提质增效”营销活动成果，表彰了竞赛活动中的先进集体和个人。同时对推广电子银行业务、做好春节期间现金供应和资金安排等工作进行了布置。接着监事长陈义伟就机关工作作风、党风廉政建设、安全保卫等工作进行了部署。党委委员陈菊就全行财务管理工作进行了布置，要求全行网点关注模拟利润数据，压降费用，高度重视反洗钱工作。

会上，行长余华首先指出2017年全行工作的总基调是：稳中求进，进中求稳。业务宣讲要花样新、内容实、效果显。绩效考核要推动形成“能者上、庸者下、劣者态”的用人导向和管理机制，树立全面争效的理念。信贷管理按照“网格化管理，树叶型营销”的理念和模式，做好精准营销，提高小额贷款的覆盖面，同时不断强化考核，优化信贷结构。农村信用体系建设要与当地政府沟通，深化农户经济档案的分类管理，进一步做好“信用村”的创建和升级，不断优化信用环境。清收不良竞赛要常态化，追赖清非，全员参与。全行要全面加大三好银行创建力度，力争在“服务好、内控好、效益好”上取得实质性的突破。

会议最后，董事长周同军从成果和问题两方面总结了2016年全行的经营发展情况，并对2017年工作进行了全面布置。他指出，2016年度是浓墨重彩的一年，我们克服了很多的不利因素，全行各项业务经营整体效果不错。在市场份额、不良贷款压降、人力资源、企业文化、党建等方面都做出了成绩和突破。同时他还深入剖析我行现阶段在宏观环境、信用风险、负债业务结构等方面存在的主要问题。2017年，全行要适应新常态，更加注重各项工作的统筹规划；适应新环境，更加注重与地方经济发展的深度融合；适应新要求，更加注重党委主体责任和党风廉政建设。

2017年仍将是充满困难和挑战的一年，全行员工要不忘初心，不惧风雨，团结一致，众志成城，扎实推进“三好银行”创建，取得旺季营销的开门红。