近日，省联社阜阳办事处张建民主任携辖区行社主要负责人一行在宣城办事处胡开华主任的陪同下，来我行调研指导工作。调研会上，周同军行长首先向张建民主任介绍了我县县域经济发展现状以及近年来广德农合行改革与发展情况，并就当前县域金融发展面临的严峻形势给予了深入分析与客观阐述。

周同军指出，广德农合行始终秉承董事会提出的“增总量、调结构、细管理、压不良“的十二字经营方针，不断完善基础管理，始终坚持审慎经营，风控能力进一步提高，市场份额持续扩大，这与合行董事会的高瞻远瞩与经营层的统一思想是分不开的。他指出，广德农合行近年来改革与发展所取得的巨大成绩，得益于全行上下解放思想，突出“八个意识”，即突出一级法人意识，向管理要效益；突出忧患意识，向竞争要效益；突出创新意识，向优化产品和流程要效益；突出服务意识，向网点优势要效益；突出盘活意识，向存量资产要效益；突出收入多元意识，向中间业务收入要效益；突出贡献意识，向优化绩效分配要效益以及突出风控意识，向合规要效益。

余华副行长就广德农合行不良贷款化解、唐波副行长就前台业务营销分别向张建民一行做了详细介绍。在听取了广德农合行的相关介绍后，张建民指出，广德农合行在当前整体经济下行趋势的严峻形势下，市场份额不降反升，“风景这边独好”，这是值得大家反思和借鉴的，他要求阜阳辖区行社能以此次调研为契机，与广德农合行进行更深入地交流，并就与广德农合行建立长效沟通机制与宣城办事处交换了意见和建议。

总行领导班子成员、相关部门负责人会见时在座。

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