年初以来，广德农合行牢固树立“存款为本，效益兴行”的组织资金工作理念，全力以赴抢抓有利时机，通过转变观念，调整结构，提升服务，强化考核，明确宗旨等措施，以“五大动力”强势拉动存款的快速稳步增长。截至6月末，各项存款首破50亿元大关，达50.32亿元，较年初增加8.16亿元，增幅19.35%，再创历史新高。存款余额、市场占有率和新增市场占有率等经营指标均居全县各大金融机构首位。

转观念，将提高思想认识作为存款增长的“内在动力”。近年来，面对日益激烈的同业竞争，在存款市场竞争多元化的格局下，该行主动转变观念，积极调整工作思路，牢固把资金组织工作放在各项工作的中心位置。在组织资金中，一是树立主动服务意识。彻底摒弃“等靠要”思想，大力倡导“急争抢”理念，主动为客户排忧解难，想客户所想，急客户所急，全心全意为客户提供周到、快捷的金融服务。二是树立市场竞争意识。坚决反对不作为、不进取的惰性思想，全身心投入存款营销工作中，积极参与竞争，全力抢拼市场份额。三是树立全员营销意识。形成任务面前人人有责任，人人有目标，人人要参与的工作理念，基层单位力挑重担，机关部室勇当先锋，领导干部带头公关，为全行员工树立榜样。在大力开展信贷营销的同时总行积极向全体干部职工中灌输“存款是立行之本”的理念和严峻的市场竞争形势，切实把资金组织当作一项生命工程来抓，全面提高广大干部职工参与存款工作的责任感和紧迫感。

调结构，将优化存款结构作为存款增长的“混合动力”。以往，该行的存款结构相对不合理，对公存款和自营存款占比较低，从而加大大了资金运营成本。近年来，该行因时、因地制宜，牢固抓住农村存款市场，逐步加大对低成本存款和自营存款的营销力度，全面拓展存款吸收面的深度和广度。通过全员存款营销、银企合作开立存款账户、银财合作开立财政专户等措施，逐步提高自营存款和低成本存款的比例，逐步优化存款结构，提高了经济效益。

优服务，将提升服务品位作为存款增长的“核心动力”。银行同业间的竞争，事实上比拼的就是服务，谁的服务做的好，谁就掌握主动，赢得先机。今年以来，该行城区各网点相继开展了以争创“县域服务最佳银行”为主题的标杆网点创建活动，强化软环境建设，规范营业网点服务标准和员工职业形象，统一柜面服务流程，提高优质文明服务水平，努力将各营业网点打造成理念最新、形象最佳、服务最优、客户最满意的服务窗口，以优质服务展示窗口形象，打造服务品牌，赢得广大客户好评如潮，从而推动了储蓄存款的稳定增长。

强考核，将绩效激励手段作为存款增长的“直接动力”。为促进全行资金组织工作的稳步开展，该行本着“多劳多得、效益优先”的原则，制定严格奖惩措施，确保奖惩办法的严肃性。在强化存款时点余额考核的同时，进一步加大存款日均余额考核，实现存款增幅与夯实基础同步进行。把时点余额和日均余额等指标纳入网点负责人考核晋升和职工绩效考核的范围，并适当调整存款考核比例，严格按季考核兑现，切实发挥绩效考核的正面激励作用，有力促进了各项存款的持续快速增长。

明宗旨，将践行立行之本作为存款增长的“持久动力”。该行牢固树立服务“三农”的市场定位，不断强化农村金融服务。一是做好信贷支农工作。以“96669”贷款直通车阳光办贷工程为载体，不断加强办贷效率和透明度，提高农户贷款授信面，为农户生产经营资金需求提供有力支持，以授信证书、金农易贷·福农卡等方式，简化农户办贷流程，提高办贷效率。二是强化金融服务。在用好ATM机、POS机等自助机具的基础上，全面加快网上银行、手机银行、金农便民宝等业务的拓展，建立银行卡助农取款点，让广大偏远山区农民足不出村就能在取款点办理小额取现、转账等业务，以高效、安全的现代金融服务手段，竭诚为农民服务，牢牢扎根“三农”，锁定并拓展农村客户群体，促进了广大农村地区的存款稳定增长。三是倾力扶持小微，通过贷款优先、利率优惠、代收代付、召开银企座谈等方式，将优质企业客户作为长期合作伙伴，扶持其做大做强，积极为客户提供精细化、差异化、个性化的服务，与客户建立起互惠互利、合作共赢的良好关系。