为正确应对2013年业务经营面临的经济金融形势和外部环境因素，进一步推进全行稳健经营和业务快速发展。5月12日上午，广德农合行召开了2013年业务经营分析会。会议总结了全行业务经营指标完成情况，传达了全市农村合作金融机构改革座谈会会议精神。总行领导班子成员、各部门、分支机构负责人参加会议。

会上，唐波副行长首先通报了全行1-4月份业务经营指标完成情况，总结了一季度迎新春竞赛活动成果。对活动开展以来涌现的一批先进事迹和先进人物给予了充分肯定，同时，对活动中暴露的问题也给予了细致点评并提出相关要求。

徐元志副行长从网点内控制度、档案管理、人民币收付工作以及网点环境卫生等方面对我行内部管理工作提出新的要求，他要求全行员工要高度重视内部管理工作，加强制度执行力，同时总行各职能部门要加强对联系片网点的监督指导，确保内部管理工作不留死角。

陈义伟监事长就机关作风建设和基层站所长考评工作做重要部署，对案件防控和安全保卫工作提出明确要求。他指出，案件防控和安全保卫工作不容懈怠，全行要进一步树立案防意识，全力加强隐患排查，确保安全经营。

余华副行长对全行前四个月的工作进行了总结回顾，对经济金融形势和业务经营运行状况进行了客观分析，指出了业务经营中存在的不足和原因，对全行下一步业务经营工作进行了系统布置。他要求，全行员工务必要强化“一个理念”，坚持“两个不变”，着力“三个优化”，争取“四个突破”，打造“五个目标”，并针对于此，对全行工作提出“六个要求”。具体是指：“一个理念”——强化全员营销理念；“两个不变”——坚持老一辈信合人艰苦奋斗的精神不变，坚持农合行服务“三农”、服务地方经济的宗旨不变；“三个优化”——着力优化贷款第一责任人管理制度，着力优化网点功能，着力优化总部功能；“四个突破”——争取企业文化品牌创建的突破，争取组织机构优化、人力资源配置、业务流程建设突破，争取全面风险管理上的突破，争取绩效考核配置的突破；“五个目标”——打造资本充足的“平安银行”，协调发展的“和谐银行”，支持小微企业的“伙伴银行”，让利于民的“惠民银行”，便民快捷的“贴心银行”目标；“六个要求”——围绕以上工作目标，全行要扎实开展信用村创建工作，切实加强不良贷款的控升压降，加强信贷人员的操作技能和营销能力培训，加大对外宣传力度，全面推进标杆网点创建，深入开展“存款突破60亿，向农商行挂牌献礼”和“金融服务到万家”活动，扎实推动全行业务经营。

行长周同军通报了广德农商行筹建进度情况，并就即将成立的广德农村商业银行三会一层的定位和广德农商行中长期战略规划进行了深入阐述。

在业务经营上，周同军指出，全行要高度树立“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，主动转变观念，增强责任意识、危机意识和发展的紧迫感，内外对比，查找差距，鼓足干劲，咬定目标。总行前台部门和基层网点要切实加强市场营销能力建设，充分了解市场，善于捕捉业务发展信息，全面提升市场营销能力。

在用人理念上，周同军既提出了广大职工要坚持“公心、决心、耐心、细心、小心、操心”的“六要”原则，同时也教育干部职工坚持“不要私心、不要贪心、不要妒心、不要偏心、不要疑心、不要粗心”的“六不要”原则，切实打造能上能下、能进能出、风清气正、人心思进的用人氛围，为全行员工创造一个公正、公平的竞争平台。

在企业文化建设和作风建设上，周同军也提出了具体要求，他指出，要着力培育员工的“四个意识”。即忧患意识、创新意识、合规意识、服务意识。要加强“三个文化”体系建设，即学习文化、执行文化和质量文化，着力转变工作作风，提升企业文化建设水平，提高合行的知名度。

会上，周同军还就省委常委、常务副省长詹夏来此次到我行调研以及主持召开的全市农村金融机构改革工作座谈会会议精神给予了传达。

会议还进行了2012年度“双先”表彰。

李英安