作为安徽省农村合作金融机构流程银行建设（第二批）推广行社，我行把流程银行建设作为一项长期的系统的工作来抓，扎实开展流程银行建设。

一、统一领导，组织保障。为确保流程银行建设工作全面有序开展，我行于2013年10月27日召开流程银行建设动员大会，成立了以董事长周同军为核心的领导小组，负责此项工作的组织、实施和推动。下设流程银行建设办公室，副行长唐波任办公室主任，配备4名专职人员和10名兼职人员，负责方案制定、资料收集、材料撰写、档案整理以及汇总报告等工作。流程办结合我行实际，制定切实可行的实施方案和推进计划，确保流程银行建设稳步推进。

二、加强学习，全员参与。为全面推动流程银行建设，积极营造全员参与、全员学习的良好氛围。一是流程办成员认真学习省联社下发的相关文件和《流程银行建设操作手册》，深刻领会上级精神，确保做到心中有数；二是利用各种会议和内部培训宣讲流程银行相关知识；三是在内网创建“流程银行建设”专栏，上传相关文件供全员下载学习，制作流程银行简报，及时报道流程银行建设进展情况；四是组织全员开展流程银行知识测试，形成全员参与的学习氛围。

三、循序渐进，稳步实施。自2013年11月份开始，广德农商行流程银行建设将按照“战略澄清—组织架构调整—流程体系建设—全面风险管理—绩效考核优化”的建设主线，认真细致做好相关工作。截至到目前，我行基本完成了战略澄清阶段的工作，接下来，我们将依次开展组织架构调整、流程体系建设、全面风险管理以及绩效考核优化等后续工作。

流程银行建设只有起点，没有终点。因此，我们必须全身心投入，做好打持久战的准备，以积极的心态来面对一切可能出现的困难，使我行的业务发展迈上新的台阶！

流程办