1月6日，广德农商银行在三楼第二会议室召开2015年 “迎新春”竞赛活动动员大会，行领导班子、各部门经理、支行长、分理处主任出席会议。会议由行长余华主持。本次会议通报了2014年业务经营情况及改革发展成果，统领2015年全行改革发展思路，明确业务发展方向和总体经营目标，全面部署2015年工作及一季度“迎新春”竞赛活动。

会议首先由副行长唐波解读《广德农村商业银行2015年“迎新春”竞赛活动实施方案》，他指出了本年度竞赛活动的几大亮点：竞赛项目更加丰富、奖项设置更具激励性、任务分配更加合理、业务操作更加方便快捷、竞争氛围更加浓烈。唐行长还就分管的中后台工作进行重点部署。随后，副行长徐元志通报了2014年经营目标完成情况，并对分管的前台部门提出五点工作要求：加快电子银行业务推广力度，积极推进助农取款点业务，加快农村金融服务室建设，做好年末现金供应及上缴，以及存贷款营销等工作。接着监事长陈义伟就机关工作作风、党风廉政建设、安全保卫工作等进行了部署。

会上，行长余华首先充分肯定本年度“迎新春”竞赛活动的方案设计，细致点评了方案中关于不良贷款团队协同作战、手机银行宣传推广及农户经济档案建设等创新内容。随后就如何打造服务好、内控好、效益好的“三好银行”做重点陈述，他指出，打造三好银行是现代农村金融企业的内生性要求，全行要以“三好银行”为发展引领，不断增强全行的竞争实力和生命活力，不断强化全行的服务水平，不断提升全行的内控认知，在业务快速发展的同时，全力推进“三好银行”的建设，使广德农商银行逐渐发展成为口碑好、实力强、风控能力高的现代化商业银行。最后，他还从人才储备及培训、员工等级管理、农户经济档案等十个方面提出工作部署。

会议最后，董事长周同军从成果和问题两方面总结了2014年全行的经营发展情况，他指出，2014年全行各项业务经营成绩突出，在市场份额、不良贷款双控等方面实现了突破。同时他还深入剖析我行现阶段在宏观环境、内部管理等十个方面存在的主要问题。在明确2015年全行工作目标的基础上，周董事长从信用风险控制、存款营销等十个方面全面部署2015年工作。他提出，全行要以“盘活存量、用好增量，让金融活水更好地浇灌三农与小微企业之树”作为2015年的工作基调，并用九个“要比以往任何时候都要关注……”的论点来提示2015年信用风险点，提升全行风控水平。

                                                    综合管理部  陈涛